企業法人致辭

員工和企業“一起成長” 

    無論管理者，還是員工，潛意識里希望有一種能夠實現“雙贏”、“一起成長”的管理理念和管理模式。其實，關心和積極幫助員工的個人成長，并把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來，讓員工與公司一起成長，沒有公司的成長，就沒有員工的自我實現；沒有員工的成長，就沒有企業的長盛不衰；只有共同成長才能實現雙贏。

l 老板和員工應放在平等的地位上，以員工的視角，從理念思想到方法，讓員工如何與企業共同發展、實現共贏。 

    高層次的管理培訓 

     特別勞務企業在這方面也要有一個高層次的培訓過程，不要一味的在管理上停止不前，給員工有了無所謂的心態。 

l 現在也有員工試圖拿著技術、知識或其他問題來要挾企業，可不知這樣恰恰相反，讓自已會更快結束在企業工作的時間，因為這樣只會讓企業老總更加反感，覺得這樣的員工沒有誠心實意在企業工作的意思。

l 如果換一個思維的角度，把自身的技術、知識價值和企業的資源共享，這也是等于轉化自身的價值觀，變成了與企業的合作經營者，當你應用了手上的技術、知識，掌握了企業的管理程序，你可能很快就會成為了企業的高層管理者，這時就會從一個員工變成一個高層管理者，這又何樂而不為？

l 現在有員工就是這樣，自已以為有技術啦，或者是有人，就會在老板面前提高自已的要求，其實這樣做，離開企業只是時間的問題了。

l 同時作為一個企業的老板，時時都要對員工說：“在這里，你們要做到自已是最棒的，相信自已的能力，不要讓人取代你�！逼鋵嵾@也只是激勵員工的一種形式�？墒窃诒澈�，企業怕一旦你走之后沒有人能及時走馬上任，還是要培養好員工隨時替代的，如果都沒替代的方式發展，那企業豈不是很快就面臨著倒閉，因為這樣的管理其實主動權在員工的手上了，老總就成為了被動。所以員工要有壓力和緊迫感，只有壓力才有動力！

當然，企業、老總、員工之間也是相輔相成的，員工多從企業的利益著想，企業老總也多為員工的切身利益考慮。 當員工有了進步時，老總別忘了給員工一定的表揚或獎勵，讓員工明白自已在企業的重要性，在老總心里位置。老總和員工見面時，有時就是一個簡單的問候，一個真誠的微笑都足以讓員工感覺很溫暖。