以人為本的管理理念 

l 有的員工總是說企業的過去，不去想對企業的未來有好的建議，總是用歷史性的眼光在談企業過去每天（月）給他收入多少，不去看待企業如何發展了給他（她）帶來穩定的收入，可收入增長系數是企業良好發展所決定。

l  一個人愛不愛自己的工作，能夠從他的態度上反映出來。 “我們雇傭的不是人、而是態度。我們公司最好的口號是：我們之所以微笑，是出于自愿而不是出于被迫。態度決定結果。

l 對待工作的態度，是一個職業道德問題。有不少人認為工作只是為了老板或者管理人員，而自己從中并沒有得到太多的好處，既然對自己沒好處，那就隨便應付一下完成了就可以了。如果你本職工作做不好就會失去信譽，再找別的工作也沒有可信度。因此，每個人都應該端正自己的工作態度。

l 有的員工總是以抱著自已資格老的心態面對，你要明白，雖然自已是老員工，當有一天，你不能跟上企業的步伐，企業老總也可以讓你下課，因為你不能為企業創造一定的價值。

l 一個想要成為企業關鍵性的員工，必須要有進取之心，能勇于對企業的前途大膽的創新，敢于挑戰自我，能在企業老總面前大膽說出企業存在的問題，幫助老總共同把企業利益維持下去。這樣老總才會更加重用你。

l 對員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平臺，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！發展與成長已成為他們關注的重點！作為一名員工，如果不能主動與公司同步成長，不但會導致公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。

l 特別我們建筑勞務企業就要把自身的利益和員工的人數要成正比，同時也會只選擇對企業的有用之才。必要時辭退差員工，可是這事無論對于誰來說都是一件傷心事，可是對于一個企業來說，有時又是必須要做的。

l 如何去衡量企業員工是否優秀的，很現實的的標準，就是看他（她）是否是決定企業高產值的員工。